Bonne année à tous !

Que cette nouvelle année vous apporte joie, bonheur et prospérité.

Bon réveillon à ceux qui pourront le partager avec leur proches.

Marketing autoroutier

Paris 399km, Paris 389km...

Ah non vraiment ! Mais de qui se moque-t-on ?

Si même les autoroutes se mettent à minorer les distances pour nous faire croire qu'elles les raccourcissent...

Un peu de parano ? Juste ce qu'il faut pour rester lucide.

Joyeux Noël à tous !

Profitez de vos congés, si vous en avez pour vous reposer et reprendre 2008 dans de bonnes conditions.

Pour ceux qui n'ont pas cette chance...Je vous souhaite bon courage ! En espérant sincèrement que vous pourrez vous reposer plus tard.

Passez de bonnes fêtes !

Ma montre : une Arbutus

Il y a quelques mois, ma femme m’a offert une montre automatique. Je l’avais trouvée par hasard sur le Web, en cherchant «montre automatique» sur mon moteur de recherche préféré.

La boutique en ligne venait d’ouvrir et la collection dotée de quelques modèles dans une douzaine de gammes. Tous m’ont paru originaux et, ce qui est rare pour des montres automatiques, quelques uns avaient même une forme. Pas un boîtier simplement circulaire, comme le font la plupart des horlogers, non des tonneaux carrés ou oblongs. Bref tout pour éveiller ma curiosité.

Je suis donc revenu sur le site plusieurs fois, j'ai comparé les modèles, apprécié le fond transparent du boîtier qui laisse apparaître la masselotte de remontage du mécanisme automatique.

J’ai finalement choisi dans la gamme Constancy, le modèle avec un cadran noir et un bracelet en cuir noir et un coeur ouvert.

Pourquoi tant de noir ? Je crois que je suis d’un classique ! Un peu comme certains cultivent la fantasque et l’originalité, je cultive le conformisme.

Ma femme a donc passé commande et j’ai reçu ce petit bijou quelques jours plus tard, pour mon anniversaire.

Et ….

Mais je vous raconterai la suite plus tard et comment une montre automatique vous change la vie, vous redonne le goût des choses bien faites et pas seulement électroniques, et vous réconcilie avec la mécanique.

A découvrir sur Arbutus.fr.

Mon téléphone : un BlackBerry

Je viens de souscrire à une offre auprès d’un opérateur téléphone associée à un téléphone qui devrait répondre à la plupart de mes besoins : c’est un BlackBerry. Le 8300 de la série Curve. Curve pour la forme des touches de son clavier, en courbe sous l’écran.

C’est une véritable plate-forme de communication écrite, capable de gérer la messagerie électronique de plusieurs adresses e-mail, d’envoyer et de recevoir des SMS. Tout ça ne serait rien sans un vrai clavier Azerty complet qui rend possible la saisie de toutes vos notes et messages en situation de mobilité.

D’ailleurs d’où croyez-vous que je vous écris ce message ? D’un train en direction de Lille.

Après « Devine d’où je t’appelle ? » voici venue l’ère du « Devine d’où je t’écris ? ». Nous vivons une époque formidable.

Il dispose d’un lecteur multimedia complet, capable de lire à la fois les images, les videos et la musique selon plusieurs formats.

Et pour finir il téléphone parfaitement. Mais ça, vous vous en doutiez un peu.

Je passerai ces prochains mois quelques messages pour vous parler de mon expérience avec ce petit bijou de technologie électronique et communicante.

L’équipe flexible

Jusqu'à maintenant, le mode de management par projets impliquait la définition préalable d'une équipe, d'une hiérarchie pré-établie associée à des responsabilités fortes pour le chef de projet et des étapes de mobilisation régulière des membres.

Aujourd'hui, en période où les flux de ressources et les délais se tendent à l'extrême, les compétences reviennent au centre des processus de production, notamment dans le secteur des services. Ce secteur dispose, en effet, de niveaux élevés de qualification et de responsabilité.

Comment fonctionne l'équipe flexible ?
L'équipe flexible s'organise au gré des phases du projet. Celles-ci sont alors réalisées directement par les membres qui prennent le relais, selon leurs compétences spécifiques. L'implication de chacun se répartit naturellement au fil du projet.

Ce faisant, ce sont les compétences qui reprennent de l'importance au détriment des aspects de management afin de garantir la réalisation des processus en fonction des contraintes imposées.

En diminuant le rôle du management, le niveau auquel sont prises les décisions peut être diffusé plus largement dans l'équipe et celles-ci ne plus seulement passer par un niveau hiérarchique ou un individu.

Les clés de l'équipe flexible
La réussite d'une telle forme de projets repose avant tout sur la communication aux partenaires de l'équipe, interne à l'entreprise, ainsi qu'aux fournisseurs et aux clients. Prévenus de la flexibilité, ils ne seront pas surpris de traiter certains aspects du projet avec des membres qu'ils ne connaissent pas, quand bien même ils n'auront pas été informés du rôle exact de chacun et de leur éventuelle intervention.

La seconde clé est la responsabilité qui, de personnelle et associée au chef de projet, doit devenir collective. Ce partage permettra la responsabilisation individuelle, la motivation et la reconnaissance ultérieure de chacun des membres au sein de l'équipe.

Du mode management par projet au mode équipe flexible
Loin du modèle strict du management de projet, d'origine industrielle, l'équipe flexible prendra son essor dans les secteurs à niveaux individuels élevés de compétences, où les contraintes de temps et de ressources pèsent sur des entreprises.
Dans ces sociétés, la variable d'ajustement ne peut être les ressources humaines, compte tenu de la valeur de chaque membre du personnel, mais la forme d'organisation et la structure hiérarchique.

Du fait du développement du secteur des services, par rapport à l'industrie, de la qualité des recrutements dans les services mais aussi la forte productivité demandée aux ressources, le modèle de l'équipe flexible est donc amener à se développer.

Les anti-pubs on les aura

Vu ce matin dans le quotidien gratuit 20 Minutes :

Une superbe double page consacrée à un film avec Will Smith...et page 5, un article sur le Conseil de Paris, intitulé Les élus crient haro sur la pub.

Amusant non ?

Source : le journal du jour, version papier